供应商齐聚新加坡:中-印成立农化合资公司的研讨会召开在即 qrcode

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2019-02-18

曾推动法国InVivo公司,巴西CCAB Agro公司收购案的太平洋科农公司的总经理廖昌胜先生“重操旧业”,将于2019年2月22日在新加坡主办中-印成立农化合资公司的研讨会。
 
目前,来自中国和印度两方的农化供应商都超过了20家,另外还有不少的“观察员”(对会议感兴趣并关心供应问题造成的潜在影响的其它地区参会者)报名参会。廖先生表示,从报名情况来看,行业对首届会议的概念接受度很高。
 
廖先生说:“从历史上看,在农化制造领域,中国和印度的商业合作伙伴关系存在一些显著的障碍。这些障碍包括:相互不信任,地缘政治竞争和文化隔阂。然而,由于中国目前的工厂停工问题,两国的企业领导者有了充分的理由坐在一起,探索互惠互利的合作机会。”

适合成立合资企业的理想公司类型
 
廖先生描述了可以考虑尝试成立合资公司的理想公司类型,并希望中印双方的公司可以抓住最后机会参与报名。
 
廖先生解释说,公司规模并不是绝对的限定条件,更重要的是两家公司正在考虑共同制造的产品的协调问题。“如果产品供不应求,价格很高,而且利润率很高,那么将有金融家有兴趣为该企业提供资金,”他说。
 
廖先生还提醒双方需要评估与手头产品相关的政策层面的问题。“市场研究咨询工作应该在这一点上适时切入,”他说,“大多数非专利公司倾向于跳过这一关键步骤,而只做自己知道该如何做的事情。”该研讨会旨在使该产品审核要素清晰化。所有参加公司的简介都将在会议上分发,包括当前生产的产品和联系信息,以便与会者直接沟通。
 
此外,主办方还调研了双方(印度和中国)公司:如果要成立合资公司,将考虑生产哪些产品和原材料。这些“愿望清单”的答案由主办方分发,受访者的身份保持匿名。印度人的答案将提供给中国人,反之亦然,以便在没有任何主观偏见的情况下找出潜在的客观理想的合作伙伴,主办方将在活动现场作为联络人。
 
成功的时间表
 
一旦在与会者中确定了潜在的合作机会,接下来的步骤将是:
 
1. 必须进行可行性研究。
2. 必须拜访双方的公司,以便审查所选产品,配套的技术,原材料的作用,财务规划以及所需的投资预期。
3. 必须制作正式的商业计划。
4. 双方必须签署谅解备忘录。
5. 必须任命财务和法律顾问。
6. 应选择一位精通行业独特商业模式和实践的中立调解人。廖先生建议这位调解人也要充分了解中印双方的文化差异,以便在合作过程中帮助克服可能产生的问题。
 
至于为上述“后续步骤”制定具体的时间表,廖先生说速度完全取决于双方的承诺:“商业计划达成一致意见后,双方都可以看到未来的利益,事情便可以很快地向前推动。” 
 
然而,为了实现这些步骤,双方都需要至少部分地克服传统的竞争意识和轻微的不信任感。为了实现这种“安全空间”的感觉,廖先生的团队为参与者提供了充分的非正式交流和组织社交的机会。
 
除了Meghmani的Ankit Patel,上海泰禾的Wayne Tan,Krishi Rasayan的Atul Churiwal,以及Indofil和上海Baijan的代表(拟议的商业合作伙伴关系的成功案例)的演讲外,嘉宾们将利用他们在新加坡的时间建立这些合资企业所需的关系类型。
 
手头的机会包括:
-   在Zagro Pte Ltd.的主要股东Poh Beng Swee先生的家中举行的晚宴。
-   廖先生的家也将举办花园派对。
-   所有参与者,包括首席执行官,总裁,厂长,董事会成员和顾问,都将参观新加坡地标景区:滨海湾花园。

太平洋科农公司欢迎所有嘉宾的到来!

 
如需了解活动详情或者报名参会,请联系:candy@pacificagriscience.com 或 cs@pacificagriscience.com
 
 
来源:

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